一、改善项目

1、关于制造上的问题

是否按照生产计划执行工作

是否对人员及机器设备做适当调配

作业条件、参数是否调整正确

生产材料有无具备和欠料

有无相应的图纸及作业指导书

有无制定个人每日生产目标、个人及车间生产日报表

2、关于品质问题

作业员是否按照作业指导书作业

操作人员对各项质量标准有无了解

操作人员对各项工艺是否熟悉

操作人员是否做专业技能培训并考核

3、关于安全问题

操作上是否安全

机器设备有无防护罩或零件松脱

危险化学品有无管制

特种作业有无持证上岗

作业区照明亮度有无足够

4、关于浪费的问题

材料的浪费、搬运的浪费、库存过多的浪费、移动的浪费、停工等待的浪费等。

二、改善方法

1、三现主义：到现场、看现物、查现实

2、改善步骤：找出问题——进行现状分析——追究原因，调查其因果关系——研究并制定对策及实施计划——对策实施——与改善前对比效果——最后制定标准化对策

3、运用生产管理系统，降本增效

生产管理软件针能够帮助企业建立一个规范准确即时的生产数据库，同时实现轻松、规范、细致的生产业务、库存业务一体化管理工作。提高管理效率、掌握及时、准确、全面的生产动态，有效控制生产过程。

北明数科“微工单” ，一款轻量级的生产管理系统，涵盖工单、报工、绩效、看板等管理功能贯穿于车间生产管理的重要环节，不但可以自动创建生产订单、进行在线派工，生产报工数据实时更新，生产消息实时推送，任务超时自动报警推送，实时掌控报工任务执行进度，减少查询统计时间，提高车间现场管理协调效率。

同时会自动拆解订单整体生产工序；规范生产作业流程，减少等待，人力浪费。

并且，出现异常事件时，会实时提醒，提高异常事件处理效率，缩短事件响应时间，规范事件处理流程。