***年质量员述职报告


各位领导、各位同事大家好！

不知不觉***年已进入尾声，在公司及项目部领导的指导和关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作能力和专业技术水平有了很大的提升。过程中严格遵守公司相关规章制度，坚决落实公司和项目部各项指令，切实履职好质量安全监督工作。现就***年工作总结汇报如下:

第一部分本年度工作完成情况汇报：

1、***年**月至**月在********工程项目部从事质量管理工作，施工过程中积极落实相关质量管理制度和相关规定。项目实施过程中，主要工作如下：

（1）参加项目进场材料、设备的进场验收，检查相关材料的质保资料是否齐全。监督现场工序施工，对关键工序进行旁站检查，参与现场分部分项交接检验、相关工序检试验，隐蔽工序验收等。

（2）严格执行三检制，与现场施工方、监理方积极配合，共同做好现场施工质量的监督工作。按分部分项检验批施工工序、工程实体及时进行实测实量，为现场施工质量控制提供有力支撑，使施工质量得到有效控制。

（3）对安装施工工艺、装饰装修质量控制要点等，进行了学习加强及施工过程质量跟踪。

（4）平时加强质量巡检，对施工过程中出现的施工质量问题，积极与相关责任主体及时沟通，及时采取整改处理措施。对监理方发出的质量整改通知单、质监站发出的质量监督记录，现场及时完成整改，同步完成了相应的书面整改回复资料。施工至今未发生任何一起质量事故。

（5）根据现场发现的质量问题，及时向分包方发出质量整改通知单，并督促施工队完成整改，同时对未在要求时限内完成的质量整改，项目部及时发出了相应的质量罚款通知单。

（6）参与完成***楼地基与基础、***楼主体结构验收等相关工作，同步完成相应的书面资料。

（7）创优创奖质量管理：完成***楼***市结构优质工程评选工作。

第二部分存在的问题：

对土建、安装专业基础知识还需加强学习，对新知识要学会善于总结，为更好地工作打下基础。

针对施工过程中出现的相关质量问题，在管理方式方法上还需多思考多总结，需进一步加强工序质量控制。

第三部分如何解决存在的问题：

积极参与工人的技术交底工作，做好相关的信息储备，以有效把控工程信息，对土建工序质量控制点进行有效控制，为提升综合素质奠定扎实的基础。

在工作方法上需联动分包队伍系统对口管理人员，共同检查现场，及时完成现场整改项，以提高工作效率。

对检查过程中发现的施工问题需及时告知分包责任主体，并及早采取措施处理，尽量避免不必要的返工，最终在施工过程中得以有效控制施工质量和节约返工成本。

回顾****年，我的工作得到了大家的关怀和帮助，借此机会深表感谢。在今后的工作中将克服不足，努力完善自己，为公司更好的持续发展做出贡献。

以上报告请各位领导、同事们批评指正，谢谢大家。

述职人：******

***年**月**日